1.与供应商建立清晰的沟通：在订单确认之前，与供应商进行详细的沟通，明确交货时间的要求，并确保供应商理解和承诺按时交付产品。双方应达成共识并将交货时间写入合同或订单。

2.了解供应商的生产能力：在选择供应商之前，了解他们的生产能力非常重要。询问供应商关于生产线、工人数量、设备状况等方面的信息，确保供应商有足够的能力满足您的需求，并符合您对交货时间的期望。

3.与供应商建立稳定的合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，可以提高供应商对您订单的重视程度。通过长期的合作，供应商更容易预测您的需求，并做好生产计划，以确保按时交付。

4.监控供应商的生产进度：与供应商建立良好的合作关系后，可以请供应商提供生产进度报告，定期了解订单的进展情况和预计交货时间。这样可以帮助您及时发现潜在的延迟风险，并与供应商协商解决方案。

5.制定交货时间考核机制：在供应商合同中，可以约定一些交货时间考核的具体指标和奖惩机制。例如，约定如果供应商未能按时交货，将产生违约金或者影响下一次订单的优先级等。这样可以督促供应商更加注重交货时间。

6.与供应商配合解决问题：如果供应商遇到交货延迟的困难，您可以与他们开展积极的沟通，了解原因并提供帮助。双方共同协商解决方案，例如调整交货时间、增加生产资源等，以尽量避免交货延迟。

7.备用供应商的选择：对于关键产品或经常出现交货延迟的供应商，可以考虑寻找备用供应商。这样可以在原供应商出现问题时，及时找到替代方案，从而减少对交货时间的依赖性。

8.持续监督和改进：持续监督和评估供应商的交货时间表现，并与供应商合作改进。定期回顾供应商的交货时间记录，通过反馈和交流，找到潜在问题并提出改进建议，以进一步优化供应链管理。

请注意，以上建议仅供参考，具体控制供应商交货时间的措施可以根据您的具体情况和需求进行调整。如果您有任何其他问题，请随时与我们联系。